Mô hình "Tòa nhà bên +" dafabet dang nhap các công ty cho vay vi mô thúc đẩy việc tích hợp xây dựng đảng vào sản xuất và vận hành doanh nghiệp

Trong những năm gần đây, dưới sự lãnh đạo dafabet dang nhap Ủy ban Đảng dafabet dang nhap Tập đoàn Năng lượng và Hóa chất dafabet dang nhap Đảng, Chi nhánh Đảng dafabet dang nhap Công ty vi mô Lan Châu Bangxin, Ltd. và kiểm soát, phối hợp kinh doanh chính và cơ chế vận hành. Nó đã thực hiện mọi nỗ lực để thúc đẩy cùng một hướng dafabet dang nhap công việc xây dựng bên với các mục tiêu sản xuất và vận hành, kết nối công việc, tích hợp quy trình và đồng bộ hóa thực hiện, và lãnh đạo và đảm bảo sự phát triển chất lượng cao dafabet dang nhap các doanh nghiệp với xây dựng đảng chất lượng cao.

1. Xây dựng bữa tiệc cho vay nhỏ WeChat, là "lực lượng chính" dafabet dang nhap tài chính bao gồm

OA

2. Ngăn chặn và kiểm soát rủi ro xây dựng bên, xây dựng một "tường lửa" mạnh mẽ dafabet dang nhap bảo mật tín dụng

OA

3. Xây dựng Đảng, phối hợp kinh doanh chính, cố gắng trở thành "người tiên phong" dafabet dang nhap sự biến đổi và nâng cấp

Chi nhánh đảng của Công ty tài chính vi mô tập trung vào nhiệm vụ chính là điều phối doanh nghiệp chính. Theo việc triển khai thống nhất của công ty tập đoàn, nó đã tích cực đưa ra hoạt động kinh doanh tài chính của chuỗi ngành công nghiệp năng lượng than để phục vụ và đảm bảo sự phát triển của ngành đầu tư và tài chính của công ty tập đoàn. Thiết lập một bài trình diễn của thành viên trong nhóm và hình thành một "nhóm nhóm đặc biệt dự án chuỗi cung ứng", phân tích và nghiên cứu định hướng phát triển, nhu cầu thị trường và chế độ hoạt động của kinh doanh tài chính chuỗi cung ứng, chủ động tiến hành truyền thông và các cuộc tập trận thực tế với trung tâm thương mại và phân tích khám phá con đường tài chính chuỗi cung ứng của "khách hàng nền tảng giao dịch tài chính vi mô" theo hướng hỗ trợ thương mại than và hỗ trợ tài chính bán hàng. Chúng tôi đã áp dụng các quy trình kinh doanh nghiêm ngặt, được thực hiện do siêng năng, mở tài khoản giám sát quỹ và các biện pháp khác để đảm bảo bảo đảm quỹ. Vào ngày 31 tháng 3, 10 triệu nhân viên cho vay chuỗi cung ứng đã được cấp thành công cho khách hàng than, đạt được "đột phá không" trong tài trợ phối hợp của doanh nghiệp chính, đánh dấu sự ra mắt đầy đủ của kinh doanh chuỗi cung ứng. Công ty đã thực hiện bước đầu tiên trong việc chuyển đổi từ kinh doanh tín dụng truyền thống sang mô hình dịch vụ tài chính chuỗi cung ứng, đưa sức sống tài chính vào buôn bán than với tài chính chuỗi cung ứng.

4. Cơ chế quản lý xây dựng bên để tạo ra một "động cơ mới" để phát triển doanh nghiệp

Chi nhánh đảng của Công ty tài chính vi mô nhằm mục đích kích hoạt sức sống và tăng động lực, thúc đẩy liên tục cải cách của ba hệ thống theo chiều sâu và trong thực tế, tăng tốc thiết lập và cải thiện cơ chế hoạt động theo định hướng thị trường hiệu quả. Tám vị trí quản lý cấp trung của công ty có "tất cả đứng lên và cạnh tranh việc làm", và tỷ lệ việc làm cạnh tranh của các nhà quản lý đã đạt 100%. Sửa đổi "các biện pháp quản lý tiền lương" của công ty, "Quy tắc thực hiện cho thay đổi mức độ công việc của nhân viên và điều chỉnh lương", "Quy tắc thực hiện cho các dự án và tiêu chuẩn trợ cấp khác nhau trong tiền lương của nhân viên", "Các biện pháp quản lý cho nhân viên tham dự và" Không gian quảng bá để phát triển nhân viên. Khám phá việc thiết lập một cơ chế phân phối tiền lương khác biệt, nghiêng về các vị trí chính và các vị trí tuyến đầu, xây dựng các chỉ số đánh giá hàng tháng và hàng năm theo "một người, một vị trí, một bảng" và đạt được "tăng hiệu suất của nhân viên. Tiền lương hiệu suất của tất cả nhân viên), và dần dần tạo thành một hệ sinh thái tốt về điều trị hiệu suất tích cực, tuyệt vời, đóng góp hiệu suất phù hợp với thu nhập lương và tài năng chất lượng cao rất được kính trọng. Sức sống của công ty tiếp tục tăng và hiệu quả tiếp tục được cải thiện.